2015年为进一步深化全省水利工程建设管理体制改革，规范推进公益性水利工程项目代建管理，提高建设管理水平和投资效益，保障大规模水利建设的顺利实施，根据国家有关水利改革等规定，结合我省省水利工程建设项目特点，吉林省水利厅印发了《吉林省水利工程建设项目代建制管理暂行办法》(试行)的通知（吉水建管[2015]648号），2016年我院专门成立了项目管理处，集中优秀人才，组成专业化的项目管理团队，从事政府投资项目的代建项目管理业务，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位。

我院拥有大批专业人员，具有丰富的项目建设管理知识和经验，熟悉整个建设流程，能够在项目建设中发挥重要的主导作用，通过制订全过程项目实施计划，设计风险预案，协调参建单位关系，合理安排工作，能极大地提升项目管理水平和工作效率。有利于优化项目，降低项目总成本。项目使用单位可从繁杂的项目管理业务中超脱出来，将精力更多地放到本职工作上去。

代建项目管理制度加快了政府职能转变，政府对代建制项目主要把握行业政策和宏观决策，项目具体实施依靠市场机制管理，有助于规范政府投资项目管理行为。

2015年以来，我院先后承接了安图县长兴水利枢纽工程、辉南县中小河流治理工程、通化浑江干流重点段治理工程等三十余项代建项目。